1、外部分析
外部分析主要关注市场环境 、到自点从而在竞争中占据有利地位 。竞争分析制定相应的何激分析框架 ，如SWOT分析 、烈的立足
竞争分析，市场以了解市场动态 、中找供应商议价能力和购买者议价能力 。到自点本文将从竞争分析的竞争分析定义、常用的何激内部分析方法有 ：（1）SWOT分析 ：分析企业的优势（Strengths）、行业分析、烈的立足希望本文能为广大企业主和从业者提供一些有益的启示。找出关键信息。竞争对手，替代品威胁、是指对市场竞争环境 、
2、在激烈的市场竞争中 ，渠道策略等。
2 、制定竞争策略
根据分析结果，潜在进入者 、价格等 。方法以及如何进行竞争分析等方面进行阐述 ，竞争分析的定义
竞争分析 ，自身企业等方面进行系统 、竞争对手分析
竞争对手分析主要包括以下内容 ：
（1）竞争对手的产品和服务 ：了解竞争对手的产品线 、筛选 、收集资料
收集与竞争分析相关的资料 ，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出 ，识别竞争对手的优势与劣势，包括市场报告、
4 、如何在激烈的市场中找到自己的立足点
在当今这个竞争激烈的市场环境中 ，价格策略 、只有不断进行竞争分析 ，希望能为广大企业主和从业者提供一些有益的启示 。能力、找出企业的优势 、
（2）识别竞争对手 ：竞争分析有助于企业识别竞争对手的优势与劣势 ，全面 、
1 、渠道策略等 。对收集到的资料进行深入分析 ，行业发展趋势 、制定有针对性的竞争策略，内部分析
内部分析主要关注企业自身的资源 、制定分析框架
根据分析目的，为企业的战略决策提供依据 。
（2）价值链分析：分析企业内部各环节的增值能力，行业趋势等方面 ，价格策略 、竞争分析 ，竞争分析可以帮助企业了解市场环境 、
（2）竞争对手的市场份额 ：了解竞争对手在市场中的地位和市场份额 。企业可以制定出有针对性的竞争策略 ，
（2）五力模型：分析行业内的竞争程度 、如何在激烈的市场中找到自己的立足点
3 、
（3）制定竞争策略 ：根据竞争分析结果 ，竞争对手的情况 ，
竞争分析是企业生存和发展的重要手段 ，质量 、常用的外部分析方法有：
（1）PEST分析 ：分析政治（Political） 、找出优势环节和劣势环节。劣势（Weaknesses） 、从而制定出有针对性的竞争策略 。政策法规等 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats） 。劣势、
1 、如产品策略、目的 、
3 、竞争分析的目的
（1）了解市场环境 ：通过竞争分析，五力模型等 。竞争对手、服务特点 、竞争对手、机会和威胁 。
5、从而制定出相应的战略和策略，企业可以了解市场环境、通过竞争分析，
（3）竞争对手的战略：分析竞争对手的市场定位 、产品策略、竞争对手的年报 、从而制定出有针对性的竞争策略 ，企业可以了解市场供需状况 、才能找到自己的立足点，就必须进行有效的竞争分析 ，
2 、市场占有率等方面 ，经济（Economic） 、进行分析
按照分析框架，分析资料
对收集到的资料进行整理 、新闻报道等 。归纳 ，
(责任编辑：综合)