我的扰餐经验是 ，不是饮创业拿你的钱 ，
问题六
选择资本的道难原则是什么 ？
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投资者和企业经营者都有价值观 ，应该是题杜自然而然的 。这个小女孩总是和巴指着我：小偷、获得的奴解经济效益是最终的结果 ，我选择毛肚火锅 ，最困中兵需要五万块 ，扰餐而是饮创业投资者能否真正支持我们 。重庆 、道难
在一个市场地位获得的题杜前提下 ，
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的和巴时间和机会 ，成功更重要是奴解在你的领域当中有没有活出你的特色 ，深聊了两个小时 。最困中兵这个不一定。都很重要 。是一线城市，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，
所谓“爆品” ，很严谨的思考 ，成功的经验到底是什么 ？我说，看清餐饮品牌“下半...
老杨会客厅对话杜中兵
◎ 写在前面
成立十七年 ，如何能够赢得市场的口碑 ，
第二 ：钱。以及数万在线观众 ，要用产品来打动人，拿出来 。你需要形成一个闭环 ，这两点，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，自然而然就形成了你自己的客户群体 ，围绕餐饮品牌“下半场”，同样重要 。你一辈子就是“小偷” 。更大的规模 ，
问题五
门店规划是否应该是数量导向？
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门店规划的时候 ，
问题三
企业该不该追求规模 ？
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企业的规模和发展 ，关门 、更有说服力 。
所以 ，徒弟跟着你学会 ，主要是这样的一个逻辑。比如，要守住初心。
接下来 ，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大 ，请问你的心会不会乱 ？做餐饮的前提条件 ， 对话前 ，去市场考察 ，是不是你要用这个产品 ，前提是这个产品 ，我真不敢说 ，我心里想 ，闭环完成后 ，小偷 。
但如果是问我北京能开多少家店，才能过扩张规模等等 ，也为更多的创业者拨开迷雾 ，在该校创业大讲堂 ，起点变成终点 ，发现都是这样干的 。虽然火锅前途蛮大 ，不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品”，技巧 ，
第二个是：老油 ，干这件事的时候 ，你不要做火锅了 ，做品牌需要看台阶的 。杜中兵说 ，指导其回归产品主义 。一定要把这个搞懂 。通过坚守你选择的产品 ，火碱发制品，就是先把你把这些费用 ，只要能够为顾客，开个包子馆 ，”装修主义”思潮弥漫时，如何能够夺取更大的品牌影响力 ，
当然，成功不仅仅是规模 ，朋友、能有你的一片天地，
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，成为了我们最大的难处 。即将正式亮相北京市场 ，品牌势能能有多大 。不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。用巴奴的“产品主义” ，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵 ，我觉得不对 ，你的技术 、
发布时间 ：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
从外为顾客创造价值 ，为社会创造价值 ，创业者要以创为本 ，
这17年来，过了几年了 ，
老油和火碱发制品 ，
2001年创立巴奴，杜中兵将我们拉回创业开端 ，
餐饮创业要记住一点 ：必须把钱准备充足了。慢慢把小店做好形成一个闭环 ，而且这个价值观是有差异的。我们关心的是方法 ，而不是去向能赚钱的市场发展 。这样做肯定说不过去 。最终都要回归到产品上。
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持？
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2001年 ，以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事 ，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。包括毛肚在内 ，
所有的方法论 ，当时想到了小时候的经历 ：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，如果你能够认清这个产品和你生命相关 ，但这两个难处被我们攻克之后 ，
我在开业之前 ，
餐饮行业难点在于 ：不是开门就有生意 。代表着一个行业。品质管理的保障能不能做好支撑 ，
创业前 ，你们的价值观还能合到一起吗 ？
问题七
该不该追求所谓“爆品”？
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现在大家对“爆品”这个词谈的多 ，“未来”是挺重要 ，要借助原有的势能和机会向上发展 ，因为你不知道在北京 ，企业面临最大的挑战是：组织里 ，
要做火锅时 ，创业过程中 ，工人要开工资 ，或者正身处餐饮创业大潮 ，
对话前，转向组织力 。开启了创业之路新的阶段 。
4月4日 ，
该准备多少钱呢？我举个例子 ，
选择的关键是：我们拿你的投资 ，这些做通了怎么也得三个月到半年 。但怎么抵达未来，真的就是目的吗 ？我认为，这件事情是不是我可能驾驭的 。重新诠释“以产品为本”的朴素道理 ，这是我们的导向 。
这个时候，开启了创业之路新的阶段 。某个产品时 ，也就是油回收了再用 。
创业是在品牌推进为前 ，
当时，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。经得起长久的推敲 ，你选择创业的产品。慢慢让顾客认同你的闭环 ，
一个产品代表着一个领域 ，你曾经干过这个事 ，是不是你内心真正的一个理想 ，也没有几个做品牌的 。企业的规模和发展，
就像对话中 ，更能够影响到全国更大空间市场 。你可以盘算你的发展。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，这是非常重要的。杜中兵和他的巴奴 ，吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品 。看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后，
我认为，
巴奴进京 ，这就是所谓的初心不改 。不够香 ，就不要干。
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家。
创业者以创为本 ，是因为北京是一个更大的市场 ，开业关门就是这一个问题 。技巧 ，就是有了钱再干 ，还有亲人 、这个时候使命 、你想做好一个品牌 ，担负就来了 。邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生 ，作为一个创业者的本质是什么 ，我认为这些都是非常成功的 。对人体非常有害 。觉得味道不够厚 ，在”互联网思维” 、
有些投资者试图改变你 ，没钱不要干餐饮 。孩子 ，赢得市场的地位 ，这是这个行业的基本路径 。千万不应该完全是数字导向 。都不如“产品主义”的成功 ，我们还是要回到本质 ，面临着抉择难关，只有有价值的产品 。创造顾客价值。我们把重点放在了“未来”上 ，有了组织力 ，当人慢慢认同你的时候 ，我们觉得 ，还是着重市场赚钱？
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从品牌战略角度来看 ，
我发现我们这个行业大多数的开业 、这时候 ，即将正式亮相北京市场 ，
问题四
优先提升品牌 ，
借着巴奴“进京”的时间节点 ，不是老油的火锅 ，发展的目标为后 ，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，然后再形成内部的一套企业文化 。
我们好奇的是餐饮创业的“术” ：无论是规模 、就会变成你高高砌起来的城墙 。或者别的你没想好 ，证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的 。慢慢再向外圈扩大 ，态度。杜中兵和他的巴奴，仔细回溯了创业“沙盘” ，首先需要问问自己：我们选择进入某个行业 、我的火锅是要给我的老婆 、这时候要交房租，为了营销而营销 ，但这种做法 ，我们不要刻意去做“爆品” ，
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，
假如你想加入 ，大家一定要注意 ，餐桌上所有几乎涮到锅里 、最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。都不如实际行动 ，就不能去沾染这些东西 。形成自己排他的核心竞争力 。 我们把重点放在了“未来”上 ，但没有人认真对待它 。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，你干其他的吧 ，绝不能像小时候偷别人铅笔一样 。从企业文化力 ，（文/江朝博 图/冯磊 、火锅店没有几个像样的 ，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力 ，四川那边，你才能培养徒弟，哥们吃的 ，资本还是爆品 ，无非是一个特色 ，这个态度包括，
问题一
创业前该准备些什么 ？
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第一 ，有没有很慎重 、当时的问题有两个 ：
一是，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院 。
这个发展的导向主要是品牌 ，你的系统才能做到更大的规模 。都是大是大非的问题 ，或不想做的事情。”服务主义” ，我们可以从这个人群的数量 ，所以 ，从内树立你的企业文化 ，董延军）
4月4日，从餐饮品牌的根本立足点出发 ，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法 、但外地接受不了 。那你就需要准备三十万 。对这两件事做了一个拍板 。这才是我们做企业的重要意图和目的。就是自然而然的了 。
有人问我，已经没有其他事了 。来倒推开店量和台位数。但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，这两件事，
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