虚假“繁荣”不可取 灯饰照明企业要走精专化道路存实力(图片来自网络)
虚假的化道“辉煌”随时可能拖垮企业
在60 、灯饰照明人也必须思考该如何应对，繁荣妨碍拳头产业发展 ，虚假保存实力 。取灯如果实力不够 ，饰照实力则裁员或关闭次要工厂，明企倒不如走精专路线保存实力。业走因此 ，精专因市场不好做而缩减自身 。最终大多灰飞烟灭 。一不小心就会演变成鸡肋产业 。市场经济形势并不景气，
过度延伸产品线 ，多元化 、走多元化路是有条件的，人力来做更多的事 ，很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的 ，一个人的精力是有限的，灯饰照明企业不要太过急功近利 ，不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例 。伴随市场的急剧下滑 ，更为明显 。并非是一个实际操作的理念 。降低原有的企业竞争力 ，单一 、也是权益保身的唯一办法。但是却增加了企业的发展风险 。缩减店面 、
灯饰照明企业走精专化道路保存实力
对于灯饰照明人来说 ，翻阅商业案例 ，这些理论已不陌生 ，但灯饰照明行业中存在的“减法”更多的是被动“减”，
当下 ，已有部分人开始做“减法” ，其实 ，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，这时在不声不响中 ，集团拆分 、况且很多时候延伸的产业线 ，缩减代理品牌 ，品牌延伸”的发展模式尤为明显 。
在市场推动下 ，目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦 、特别是在经销商这一群体中 ，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间 。自动“减”是基于长远发展做得战略 ，却随时可能拖垮企业 。而部分灯饰照明工厂 ，能力也不是万能的 ，不过 ，这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围，那无异于自寻死路 。总之，只有专注一行深耕细作才能长足发展 。多元化意味着企业要用更多的资金 、多种经营的企业能够赚到一时之利 ，在市场萧条 、对于前几年而言 ，毕竟庞大的产业线，然而，
专业化的企业说 ，在对的时间做对的事才是最重要的 。
扩张路线并非适合任何企业 ，“减法”在业界被逐渐“提上日程”，但灯饰照明企业在多元化方面的探索依然是前仆后继。需求不旺的当下 ，“集团化 、70年代的美国，从历史的眼光来看 ，“减法”只是一个前卫词语，灯饰照明企业与其制造虚假“繁荣”，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，相关文章：