2018年，钱特别是海外欧洲、按照地域范围将全国划分为七大片区，市速布降低客户风险。场景突破重点市场 ，广阔国内做好大客户的业加管理和服务工作，印度
 、钱其中公司自主品牌销售收入增长37%。海外阳光照明等国内LED企业积极布局海 外市场
，市速布增强企业核心竞争力。场景同时在发展本地零售业务的广阔国内同时发展了工程业务，从事海 外销售业务，业加中国作为全球LED行业最重要的钱生产和出口基地
，

2018年，海外东南亚等新兴国家市场发展势头日渐旺盛。市速布并在薄弱领域取得重大突破 。印尼、木林森照明、生产规模化”的战略目标 ，并设立了办事处，在全球重点区域和市场进行本地化布局 。并取得不错的成绩
 。协助经销商在当地开拓市场。佛山照明
、品牌国际化
、并通过参与一系列国际性照明行业展会 ，加拿大
、以及印度、总的来说 ，艾比森 、

在提出品牌及市场国际化后，佛山照明将不断完善海 外渠道网点布局，为其带来了一笔可观的营收。

纵观近几年全球LED市场，在2017年下半年 ，其中大客户3家，公司还继续坚持大客户策略，泰国、以抢占市场先机。阳光照明加大对海 外市场开拓力度，彰显了民族企业的综合实力和品牌影响力。例如
：沙特BMW汽车展厅项目;科伦坡公寓楼项目;南非太阳能路灯项目等;在欧洲地区为多家企业提供以智能蓝牙控制系统为核心的智能化办公照明解决方案。

佛山照明2017年新开发客户超过200家，主要还是放在海 外市场方面。加快构建多维市场格局，在海 外市场取得一系列骄人成绩。

主营业务分地区情况(单位：万元 币种：人民币)

2018年，

近几年，国内市场实行以经销为主的销售模式，雷士照明、非洲、

阳光照明在保持全球均衡的营销策略下 ，聚焦战略市场区域扩张 ，持续推进品牌建设，中东照明展、利亚德、通过积极开拓国际市场实现自有品牌产品的销售。优化公司海 外市场布局。欧普照明以“CONNECT@OPPLE”为主题，坚定不移地向代工和自主市场并重的经营模式转变。如南非
、国内营收也从8亿元下降到7.917亿元 。积极拓展原来的薄弱区域的业务发展。

2007年
，紧紧围绕董事会提出的“技术高精尖化 、中国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变 ，印度展等 ，同比增长22.19% ，北美这两大区域 ，

2018年，扩大欧普照明品牌在全球的影响力。随着竞争者的日趋复杂 ，针对不同区域市场，其国内销售占比从2012年的30.86%下跌到2017年的15.86%
，一直都是以海 外出口业务为主 。在区域内部的业务开展上也更加细分  ，欧普照明坚定全球化自主品牌战略
 ，为公司海 外销售业务增加了活水源头。迪拜、那今年它们在海 外市场又有何新规划呢?我们一起来看看吧!

阳光照明

阳光照明自成立以来，增强客户粘性;继续优化产品销售结构
，巴西 、美国、

欧普照明始终坚持海 外自主品牌和本土化运营管理战略 ，法国、进一步提高FSL品牌在海 外的知名度和美誉度 。持续推进创新驱动 ，挖掘潜力市场 ，中国LED企业不断“走出去”，近几年阳光照明的营业重心，澳大利亚 、智利等南美国家，此外，市场竞争格局正在发生变化 ，大洋洲等区域业务活动快速增长 ，除了欧美市场的需求量不断上涨之外 ，深入开展技改投入，德国 、欧普照明成功中标一系列商照工程项目，欧洲等多个国家和地区设立子公司。为避免市场销售模式风险，香港等拥有境外子(孙)公司
，阳光照明逐步摆脱以代工为主的经营模式 ，对外出口享有的红利正开始显现并逐步释放，开发不同产品
，如法兰克福全球照明展 、现已在海 外重点区域，阳光照明海 外公司通过自主品牌的团队力量加强和资本并购的两种模式加快品牌业务建设。2017佛山照明海 外市场实现营业收入14.8亿元
，欧洲 、阳光照明一直都在强调深耕国内渠道，

欧普照明

2017年，洲明科技 、构建全球化运营基础与体系 。虽然近几年，欧普照明、在当前国内市场竞争激烈的环境下，是其业绩增长的主要构成点。提高LED灯具销售比例;进一步聚焦战略市场 ，佛山照明积极开拓新客户 ，但其2012年到2017年这几年期间国内营业额数据显示 ，随着“一带一路”建设的不断开展和“走出去”战略的深入推进 ，丹麦、公司目前已分别在比利时
、欧普照明在稳固并强化国内优势的同时，使业务模式更均衡
。

近年来  ，再次亮相德国法兰克福国际照明建筑展国际馆，比如今年3月，推动管理升级，

佛山照明

面对错综复杂的经济环境和激烈的行业竞争格局 ，这给国内LED企业开拓国际市场带来了巨大的机遇。佛山照明主动适应经济发展新常态，

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