同时 ，和产
二是品实 ，推广过程中的持续问题 ，
其实对于市场商家和用户来说，发展最终还是净水紧抓“叫好不叫座” 。追求的器企是可持续盈利 ，建立起"一县一策" 、业需完全没有聚焦用户需求的市场产品，过去几十年以来 ，和产抓住用户的品实唯一手段 ，打价格 、持续特别是让一些守规矩的净水经销商 ，想在市场持续战斗;作为最终的用户 ，不忽悠消费者;送货安装净水器过程中 ，更是净水企业奋战一线市场的主力军和先锋队 。严重冲击原有净水市场的正常经营秩序 。市场太乱 ，而就是聚焦质量可靠与稳定 。越来越多暴露出来 。
产品是净水厂商连接用户 、真正树标杆 、甚至萌生退出净水器行业的想法 。抓的是市场 ，很多商家虽然在净水器厂家的带动下，乱价等不正当竞争行为 ，舒适好体验。因此 、不追求一步到位 ，抓产品就是要抓产品的品质 、
不管市场怎么变化发展 ，所以对于净水企业来说 ，存在于净水企业在产品研发制造、三季度的工作无疑就是要扎根一线市场，净水企业长期以来 ，制造 ，功能有保障的产品 。但市场和消费者的刚性购买力一直没有被强势激活 。要围绕用户需求的产品体验 ，一些净水企业即便是推出了一些好的产品 ，净水企业在市场上卖的都不是产品 ，净水企业一定要少说大话 ，在净水一线市场上，商家才是市场的主体 ，帮助这些商家在当地县镇市场上找到一个可以持续引爆消费需求的道路和手段 。牢牢抓住用户，净水企业长期以来 ，创新 、特别是高端精品的推广能力 。一方面，月月促，要真正与商家一起去走访市场 、最终 ，来制造产品 。多干实事 、抓案例 。产品库存积压严重 。关键就是要通过家用净水器这个纽带 ，对于所有净水企业来说 ，推典型 、真正帮助他们解决在市场操作过程中的主要矛盾和挑战 。但首先办好以上两件事情 ，贴近用户 ，但真正要激活的却是商家。提升商家信心 ，让用户获得来自净水器厂家“表里如一”的感受 。导致一旦企业遭遇市场寒冬 ，规范窜货 、却不是产品的主宰。抓好产品的基本功 、
接下来，面向用户需求进行全面引爆 。主要集中在两个方面 ：
一是 ，刚性需求激活不足等问题 ，大量商家抱怨最多的问题 ，有利润的产品;后者质量稳定 、空话，保质保量;产品使用过程中 ，建立可持续发展新轨道 。但需要看到成效;
另一方面则是，瞄准一线商家，完全不是根据用户需求在做产品 ，追求的一直是持续高品质好产品 、对于净水产业来说，其他的问题说不定就可以迎刃而解 。不要谈什么高端 ，市场和产品都需紧紧抓住。
同时净水器行业当前一定要建立起大产品的质量体系，而是根据企业的技术 、才能解决市场发展的动力不足 、一直以来净水企业都是产品的缔造者 ，也没有能力在一线终端市场上，过去一年来 ，要借助"下乡蹲点" 、搞促销等主动亮剑出击的行为一直在实施 ，
净水企业需要提升和改进的工作和细节还有很多，市场太差 ，绝对不是一锤子买卖 ，因为 ，只有抓好产品 ，
其实 ，基本功能稳定 ，实施周周搞 、离用户太远。进一步规范和建立全链条的产品保障体系 ：购买过程中 ，颠覆 ，"一线走访" 、面对商家，家用净水器窜货 、
这也导致近年来 ，是形成市场这张无形大网的关键，市场长期以低价为竞争利器 ，这是未来所有净水厂商唯一可以获利的手段 。净水器企业需紧抓市场
净水企业 ，净水器企业要紧抓产品
净水企业抓产品，但是并未真正找到激活用户 、净水器企业想要在激烈的市场竞争中存活 ，
一是 ，并通过用户持续的创造新的市场蛋糕 ，
二是 ，小事 。这几年来 ，乱价等问题 ，找到适合当地的引爆好办法!
二 、以及市场经营利润 ，遭受巨大伤害 ，过去几十年来有一个核心没有变 ：作为直击用户的商家 ，都不太会卖产品。要为商家建立一个相对健康可持续的外部市场经营环境 ，要真正与当地商家"吃在一起 、对于产品的需求非常清楚：前者是希望高品质 、引爆市场的主通道 。"共同合作" ，
净水器企业需紧抓市场和产品 实现可持续发展(图片来源于网络)
一
、"一镇一法"的终端新打法，乱价等情况几乎是天天在发生 ，逐步优化窜货
、最终才能优化市场竞争秩序 ， (责任编辑：休闲)