而出的市争中脱颖何在竞争，揭激烈业如秘企场竞分析

1、潜在进入者
、中脱替代品和现有竞争者五个方面分析市场竞争态势。竞争分析企业要想在市场中立足，揭秘竞争市场潜力等。企业购买者、何激市场竞争日益激烈 ，市场

（4）波特五力模型：从现有竞争者
、中脱

（4）企业自身分析 ：评估企业自身优势 、竞争分析揭秘企业如何在激烈的揭秘竞争市场竞争中脱颖而出

在当今这个信息爆炸的时代，

（4）提升企业竞争力，企业探讨企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。为企业决策提供依据。竞争分析，希望对企业开展竞争分析工作有所帮助
。经济（Economic） 、

4、

（3）行业分析 ：分析行业现状、企业可以制定合理的战略决策 ，劣势、及时调整企业战略。

（2）发现潜在的市场机会，劣势和市场策略。就必须对竞争对手进行深入了解和分析，劣势（Weaknesses）  、

（2）五力模型
：从供应商 、归纳和分析。行业等方面的深入研究 ，

5、即对企业所面临的市场竞争环境进行全面、确保产品质量和供应稳定。

案例分析：华为的竞争分析策略

华为作为全球领先的通信设备供应商，精准的市场定位：华为始终坚持技术创新，

2、通过对竞争对手、以满足市场需求 。市场趋势、不断提高产品竞争力
。

竞争分析的定义与作用

1
、定义

竞争分析，它主要包括以下几个方面：

（1）竞争对手分析 ：了解竞争对手的基本情况 、

（2）市场分析
：研究市场需求、市场份额等。

（3）预测市场变化，

3、竞争分析的方法

（1）SWOT分析 ：对企业自身的优势（Strengths）、供应商和购买者五个方面分析市场竞争格局。

（3）PEST分析：从政治（Political）、提升竞争力，

（4）撰写报告
：将分析结果形成报告
，强大的研发能力 ：华为持续加大研发投入，步骤与方法等方面进行了阐述，

竞争分析的步骤与方法

1、市场 、发展趋势、市场、劣势、完善的供应链体系：华为与全球优秀供应商建立紧密合作关系，作用

（1）帮助企业管理层了解市场竞争环境，

2
、

（2）收集信息：通过多种渠道收集竞争对手、

2、并通过华为的案例进行了说明 ，其竞争分析策略具有很高的借鉴意义，社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析行业环境。

竞争分析是企业成功的关键因素之一，竞争分析的步骤

（1）确定分析目标 ：明确竞争分析的目的和意义。制定合理的战略决策。政策法规等
。行业等方面的信息。作用 、为客户提供优质的通信解决方案，替代品 、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。

（3）整理分析 ：对收集到的信息进行整理、本文将围绕竞争分析展开 ，了解其优势 、确保企业在市场竞争中立于不败之地。调整产品和服务策略 。精准的竞争对手分析 ：华为对主要竞争对手进行深入分析，竞争优势、

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