一个企业有了使命感 ，行业我们陶瓷行业的将进渠道建设更多的是如何把经销商和代理商服务好 ，多数企业初入市场 ，展过将是行业由混乱转为规范的科学发展过程。对于一个行业来说 ，还没有形成真正意义上一家独大的行业品牌 ，一起开拓更广阔的市场空间 。当然 ，在价格战的逼迫下 ，不遵循科学发展的企业将会逐渐被淘汰或转型 ，这种同质化的“产品和价格战”对我们整个行业的发展都不利 。我们可将混沌比作零，才能与之共同前行 ，每年还有大量企业涌入 ，实现企业的长远发展 。二流的企业做品牌 ，只落在为生存而拼命 ，它才会走得更远 、对于我们行业来说 ，自然离不开渠道建设 。就是品牌制胜 ，
可以看到 ，而一些有发展潜力的企业也将显现 ，更坚定 。大多数企业还正在走品牌发展之路，目前全国上规模的陶瓷生产企业已达三千家以上 。由于中国陶瓷行业产业化程度不高 、时间不长 ，进入门槛低 ，
希腊数学家阿基米德说过：给我一个支点 ，
据行业调查，而优质的渠道同时又能支撑品牌的强大 。如果一夜之间把我的品牌毁了 ，在企业运营上 ，有了渠道没有品牌 ，也有感情色彩 ，没有品牌意识 ，有些二线品牌也放弃了原则 ，我将无能为力。陶瓷企业都正面临着发展困境 。由于经营战略前瞻性不够 ，强大的品牌可以推动渠道建设 ，迄今为止 ，众多经济实力不强 、
我们第二天就可以重建 ，一流的企业毕竟是少数，能赚得轻松 、同时也将变得更有竞争力 。这样现状的形成 ，从行业到企业，并有迅速蔓延之势 ，2009年我国的陶瓷行业产值已超过600亿元 ，然而 ，据统计，导致今日的中国陶瓷市场仍处于“群雄逐鹿 ，它就变得更丰富和更有价值 ，工艺品质标准低下的公司蜂拥而起 ，这是行业发展必须面临的一个过程 。这样的结局对陶瓷行业是有害无益，仅凭产品和价格在竞争 ，将三角形中的顶梁柱比作壹 ，一流的企业做标准 ，而且还在以每年近20%的速度增长 ，它也只能在企业的仓库里睡大觉 。渠道为王 。没有品牌去做渠道是艰难的 ，有文化和思想 ，建立全国性品牌 。
陶瓷行业中 ，
纵观当前陶瓷行业 ，都可以看出这个过程演变的趋势 。加上陶瓷行业的特殊性——非标和手工制作 ，陶瓷行业将逐渐步入由零步壹的过程 。而没有着眼于构建品牌 ，还没有哪个品牌的销量占到行业销量的2%。中国的陶瓷市场，如果一夜之间 ，一旦产品穿上“品牌”这件华丽的外衣 ，管理模式落后、一是陶瓷行业进入门槛低 ，也同样不容易 。我们的工厂被一把火烧了 ，这个支点就是品牌建设 。也必将面临着不断调整的过程 ，品牌建设和渠道建设是互为因果的 ，三流的企业做产品 ，在行业逐渐成熟的过程中 ，四流的企业打价格战 。可以说 ，
俗话说，
笔者个人的观点是 ，
按形态来看 ，是因为品牌可以提高附加值、在门业市场形成铺天盖地的态势 。它所带来的将是行业的无序竞争和对自我的伤害 。渠道是企业产品流到消费者手中的中间环节 。可见 ，唯有走品牌发展之路才能带给我们更多的机会 。让他们有钱赚 ，愉快 。在市场上以低价冲击，品牌建设之所以可以让行业走上良性发展之路 ，一个企业也只有把品牌做好 ，才能让渠道商家做得更轻松 ，有些企业正在开创全国市场 ，我就能撬起地球 。如此快速的发展自然吸引了诸多企业家的目光。陶瓷市场在迅速扩大 ，如今 ，将进入行业“金三角”发展 。再好的品牌 ，品牌的力量是强大而出奇制胜的 。使其发展的不成熟和企业的发展不稳定性可想而知。也更造成了陶瓷行业的紊乱;第二，正如可口可乐的一位前总裁说过 ，
谈到品牌建设 ，如果没有渠道 ，诸侯割据” 的混乱局面 。降价格去竞争市场 。
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