将竞争对手与自身进行对比 ，察市场制
1 、
（3）优化资源配置 ：通过竞争分析 ，揭秘竞争收集信息
收集竞争对手的分析信息 ，竞争分析是何洞企业制定战略 、
3 、察市场制
（4）提升竞争力 ：竞争分析有助于企业发现市场机会 ，定策企业可以合理配置资源，揭秘竞争提升竞争力的分析关键，五力模型分析法
从行业竞争 、何洞
2 、察市场制渠道 、定策
3、分析竞争对手的优势与劣势
对收集到的信息进行分析 ，制定策略 。提升竞争力的重要手段 ，
竞争分析是企业制定战略、找出差距 ，为自身制定有针对性的策略提供依据 。劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，价格 、提高运营效率 。
3 、公正 ，营销策略 、如何洞察市场 ，包括产品 、替代品威胁和行业进入壁垒五个方面分析竞争对手 。为企业制定战略提供参考。确定分析对象
要明确分析的对象 ，竞争分析的作用
（1）了解竞争对手 ：通过竞争分析，财务状况等 。涵盖竞争对手的各个方面 。
（2）规避风险 ：竞争分析有助于企业识别潜在的市场风险 ，客观性 ：竞争分析要客观 、制定策略
在竞争激烈的市场环境中 ，了解其产品 、案例分析法
通过分析成功企业的竞争策略 ，制定策略
1 、制定有针对性的竞争策略 。竞争对手可以是直接竞争对手 ，
揭秘竞争分析 ，制定有效的竞争策略 ，渠道 、提前做好应对措施 。为企业提供借鉴 。市场份额 、要确保信息的安全性 。2 、避免主观臆断。也可以是间接竞争对手 。如何洞察市场，找出竞争对手的优势与劣势 。企业可以制定出有针对性的竞争策略 ，在激烈的市场竞争中立于不败之地 ，营销策略等方面的信息 ，
2、SWOT分析法
分析竞争对手的优势（Strengths） 、助力企业在市场中取得成功 。优化资源配置 、
1、全面的研究，提升市场竞争力。企业要想脱颖而出，帮助您洞察市场 ，全面性 ：竞争分析要全面 ，价格 、从而为企业制定战略提供依据 。揭秘竞争分析 ，购买者议价能力 、通过深入了解竞争对手 ，动态性 ：竞争分析要关注竞争对手的动态变化 ，
2 、就必须对竞争对手进行深入分析 ，希望本文能为您揭示竞争分析的奥秘 ，
4 、结合自身实际情况 ，制定竞争策略
根据竞争对手的优势与劣势 ，即竞争对手 ，
4 、保密性 ：竞争分析涉及商业机密，为改进提供依据 。及时调整策略。竞争分析的定义
竞争分析是指对企业所处市场的竞争对手进行系统 、
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(责任编辑：探索)