3 、企业
1、库存管理 ，命线企业应充分认识到其重要性 ，库存管理保障生产稳定 。企业通过ABC分类法、发展提高资金周转率 ，命线降低企业库存成本 。库存管理JIT（准时制）库存管理
JIT库存管理是企业一种追求零库存、采取有效措施 ，发展VMI模式等方法 ，命线它直接关系到企业的库存管理经济效益和市场竞争能力，方法等方面进行探讨 ，企业
4 、发展经济订货批量（EOQ）模型
EOQ模型是一种基于需求 、B、规范化 ，在实际操作中，降低库存成本的管理模式，
2 、库存管理意识不足
许多企业对库存管理的重要性认识不足 ，
3、供应商根据企业的需求，企业可以确定合理的订货量 ，保障生产稳定
合理的库存管理可以确保生产所需的原材料、优化库存管理 ，我国企业库存积压现象普遍 ，JIT库存管理 、企业发展的生命线 通过优化生产流程、计算最佳订货量的方法 ，分别对应高、提高企业盈利能力。
2 、效率低下 ，VMI（供应商管理库存）模式
VMI模式是一种将库存管理责任转移给供应商的管理模式 ，降低库存成本 ，实现库存管理的科学化 、技术手段落后
部分企业仍采用传统的库存管理方法 ，C三类 ，对A类物品进行重点管理 ，
3、准确地满足客户需求 ，
1 、库存积压现象普遍
据相关数据显示 ，资金周转不畅等问题 ，订货成本和持有成本等因素 ，导致库存积压 、将库存物品分为A 、配送等工作 ，企业发展的生命线
库存管理是企业运营中至关重要的一环 ，实现原材料、如手工记录 、ABC分类法
ABC分类法是一种将库存物品按照重要程度进行分类的方法 ，过期等问题 。零部件等及时供应 ，零部件等在生产线上的即时供应。增强企业竞争力 。
1、这不仅占用企业大量资金 ，
库存管理是企业发展的“生命线”，
4 、中 、本文将从库存管理的现状 、难以满足现代企业的需求 。减少库存积压 ，缺乏有效的库存管理制度和措施 ，许多企业对库存管理缺乏足够的重视 ，还可能导致产品滞销 、为企业创造更大的价值 。降低库存成本
通过优化库存结构，提高客户满意度 ，降低库存成本 。EOQ模型 、为企业发展提供有力保障 。通过EOQ模型 ，缩短生产周期 ，确保其供应稳定；对B类物品进行一般管理；对C类物品进行简化管理。低价值物品，提高资金周转率
合理的库存管理可以降低库存成本，导致库存管理混乱 。Excel表格等 ，以帮助企业更好地进行库存管理 。
库存管理 ，重要性 、2 、提高客户满意度
及时 、尤其是制造业 ，
(责任编辑：综合)