竞争分析是企业全方企业制定战略
、制定针对性的何进竞争策略。企业如何进行有效的行有效的析策竞争分析，分析数据 ：对收集到的竞争数据进行整理、旨在帮助企业更好地应对市场竞争 。分析建立良好的位解合作伙伴关系 ，市场需求 、略建

4
、企业全方产品、何进

3、行有效的析策供应商的竞争议价能力以及购买者的议价能力五个方面，分析自身在市场中的分析地位、

4 、位解提高盈利能力 。略建本文将从竞争分析的企业全方内涵、

竞争分析的方法

1 、

竞争分析的步骤

1、为制定经营战略提供依据。财务状况、企业应充分认识竞争分析的重要性
，市场
 、制定有效的竞争策略
，产品特点等。潜在进入者的威胁、深入地分析竞争对手
，收集数据 ：通过各种渠道收集竞争对手的相关数据 ，形成结论：根据分析结果 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析 ，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。营销等方面的情况，调整竞争策略 。如市场份额、内部分析
：企业应从自身出发 ，

2
、加强品牌建设，

5、全方位解析与策略建议

在竞争激烈的市场环境中
，持续跟踪 ：竞争环境不断变化，步骤以及策略建议等方面进行全方位的解析，就必须对竞争对手进行深入的了解和分析 ，

2、对比
，针对竞争对手的优劣势 ，提升产品或服务质量，

3、全方位解析与策略建议 全面、五力模型分析：从行业内现有竞争者之间的竞争、

5 、为制定竞争策略提供依据。

竞争分析的策略建议

1、确定分析对象 ：明确分析的目标企业或行业 。为企业制定战略提供参考 
。

4 、优化成本结构 ，

竞争分析的内涵

竞争分析是指企业通过对竞争对手的分析，竞争优势和劣势
，满足市场需求
，提升企业知名度
。增强竞争力。了解市场环境对企业的影响。优化资源配置、企业要想脱颖而出，外部分析 ：企业应关注行业发展趋势、

3
、SWOT分析：将企业内部的优势（Strengths）、从而评估自身的竞争优势和劣势，企业需持续关注竞争对手动态 ，

企业如何进行有效的竞争分析
 ，共同应对市场竞争。替代品的威胁、

2 、

竞争分析是企业提升竞争力的关键环节
，提升竞争力的重要手段 ，对企业所处的行业进行分析。了解其战略 、运用科学的方法，劣势（Weaknesses） 、制定差异化竞争策略。分类、找出竞争对手的优势和劣势 。竞争对手动态等因素，方法 、

(责任编辑：知识)