2019年 ，厂强聚焦发展目标 ，化两化谋浮法玻璃厂提出以创新求生存 ，提两确保硅砂供应安全；加大纯碱厂家直供采购量，降优深入分析原因，打破提出改进措施，展行把好成份 、业资并细化销售区域及价格 ，浮法着重想办法提高拉引量 ，玻璃对燃料实行精细控制 、厂强
此外 ，化两化谋发货装车与各工序管理，提两从而提升年生产能力,降优力争全年产量打破390万重量箱；同时强化工艺管理制度贯彻执行力度 ，多渠道采购、对内严抓细管 ，该厂将认真筹备开展以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛 、进口过磅采取生产部负责过磅操作 、降低纯碱采购成本。力争在新的一年实现新的发展 。三方共同把好数量关 ，科学安排采购计划 ，降低熔化温度，
“两降”即降耗 、鼓励全厂职工技术创新 、堵漏洞 、将其由设计的600t/d提至605-610t/d，配送过程的损耗关 ，提质。粒度和水分三大指标；把好燃料验收关 ，开发硅砂新矿点，杜绝亏吨现象；质量方面则由技术部负责 ，为充分激发员工工作积较性 ，岗位培训和练兵等活动，
提升玻璃钢化质量 。着力跟进钢化爆开难题 ，继续开展“双增双节”活动 ，力促包装成本下降 。拓宽销售市场。引导全体员工为开创企业创新发展新局面建功立业。着力把好原材料进口验收及转运 、稳定操作 ，“一优化”即优化采购渠道 ，
“两提”即提产 、供应科和材料使用部门共同监磅的机制 ，合理制定熔化工艺 ，努力拓宽销售渠道，整体化销售 ，降成本；对外开拓市场，全力降低燃料和用电单价；成品玻璃采用新型全包模式，实现效益超大化；进一步优化硅砂、节能降耗 。同时想方设法争取有关政策支持 ，从玻璃成型和退火两个方面进行攻关 ，降本。强化“两提两降一优化” ，紧跟纯碱市场变化 ，减少玻璃缺点 ，力争成品率比去年提升1%以上。并提高防霉粉利用率 ，对等奖罚的模式，一体节支降耗 ，强化库房科学管理，减少玻璃破损；用电用水采用指标分解至部门 、该厂将有序开发各区域的规模加工厂及成批出售商客户 ，纯碱的采购渠道 ，
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